107年度漁村傳統養殖產業團體服務能量提升計畫

年度目標:

藉由企業化經營管理培訓，導入改善經營管理、逐漸朝企業化及符合效益之經濟 模式，以專業訓練針對各縣市養殖協會與生產區幹部人員進行職能素質與服務核心價值之提升及橫向聯繫加強。進行各縣市養殖協會與生產區幹部人員全國性有關現行會計制度、採購法、社會團體文書處理實務、資料管理及服務思考等職能培訓一場，以培養人員管理、提案及實務等各方面之能力。進行各縣市養殖協會與生產區幹部人員全國性有關穆斯林觀光旅遊產業商機、清真飲食文化、halal認證輔導實務及漁產行銷及企劃實務分享等職能培訓一場，以建立新型產銷供應鏈，拓展漁業多元發展。

進行各縣市養殖協會與生產區幹部人員區域性有關文書處理作業系統、產品創新 及行銷、組織營運能力等相關教育訓練之培訓課程四場，以全面提升在地人才專業素養。 本計畫補助辦理示範性清真Halal認證水產品一場，經審查擇最適合清真認證之場域一間，經審查小組認可符合清真Halal認證之項目，補助二分之一，最高補助貳萬伍仟元整。以期於相關培訓課程結束後，延續理論增加實務操作機會，實際開創多元化產品商機，促進產業加值及升級，提高漁業產值並創造就業機會。

108年度漁村傳統養殖產業團體服務能量提升計畫

年度目標:

1. 1.藉由企業化經營管理培訓，導入改善經營管理、逐漸朝企業化及符合效益之經濟模式，以專業訓練針對各縣市養殖協會與生產區幹部人員進行職能素質與服務核心價值之提升及橫向聯繫加強。
2. 2.進行各縣市養殖協會與生產區幹部人員全國性有關現行會計制度、採購法、社會團體文書處理實務、資料管理及服務思考等職能培訓一場，以培養人員管理、提案及實務等各方面之能力。
3. 3.進行各縣市養殖協會與生產區幹部人員全國性有關穆斯林觀光旅遊產業商機、食魚文化及漁產行銷及企劃實務分享等職能培訓一場，以建立新型產銷供應鏈，拓展漁業多元發展。
4. 4.進行各縣市養殖協會與生產區幹部人員區域性有關文書處理作業系統、產品創新及行銷、組織營運能力等相關教育訓練之培訓課程四場，以全面提升在地人才專業素養。

109年度漁村傳統養殖產業團體服務能量提升計畫

年度目標:

1.藉由企業化經營管理培訓，導入改善經營管理、逐漸朝企業化及符合效益之經濟模式，以專業訓練針對各縣市養殖協會與生產區幹部人員進行職能素質與服務核心價值之提升及橫向聯繫加強。
2.進行各縣市養殖協會與生產區幹部人員全國性有關現行會計制度、採購法、社會團體文書處理實務、資料管理及服務思考等職能培訓一場，以培養人員管理、提案及實務等各方面之能力。
3.進行各縣市養殖協會與生產區幹部人員全國性有關穆斯林觀光旅遊產業商機、食魚文化及漁產行銷及企劃實務分享等職能培訓一場，以建立新型產銷供應鏈，拓展漁業多元發展。
4.進行各縣市養殖協會與生產區幹部人員區域性有關文書處理作業系統、產品創新及行銷、組織營運能力等相關教育訓練之培訓課程四場，以全面提升在地人才專業素養。

1.        

2. 110年度漁村傳統養殖產業團體服務能量提升計畫

   年度目標：
   1.藉由企業化經營管理培訓，導入改善經營管理、逐漸朝企業化及符合效益之經濟模式，以專業訓練針對各縣市養殖協會與本會幹部人員進行職能素質與服務核心價值之提升及橫向聯繫加強。
   2.進行各縣市養殖協會與本會幹部人員全國性有關現行會計制度、水產品相關法規、社會團體文書處理實務、資料管理及服務思考等職能培訓一場，以培養人員管理、提案及實務等各方面之能力。
   3.進行各縣市養殖協會與本會幹部人員全國性有關觀光旅遊產業商機、食魚文化及漁產行銷及企劃實務分享等職能培訓一場，以建立新型產銷供應鏈，拓展漁業多元發展。
   4.進行各縣市養殖協會與本會幹部人員區域性有關文書處理作業系統、產品創新及行銷、組織營運能力等相關教育訓練之培訓課程四場，以全面提升在地人才專業素養。

111年度漁村傳統養殖產業團體服務能量提升計畫
年度目標：
1.藉由企業化經營管理培訓，導入改善經營管理、逐漸朝企業化及符合效益之經濟模式，以專業訓練針對本會幹部(含理事長、總幹事、理監事、會員代表、生產區主委等)、各縣市協會幹部與會員及推行政策之第一線執行人員等進行職能素質與服務核心價值之提升及橫向聯繫加強。
2.針對前揭人員辦理全國性有關現行法規與制度、社會團體文書處理實務、經營管理及服務思考等職能培訓教育訓練共1場，以培養人員管理、提案及實務等各方面之能力。
3.針對前揭人員辦理全國性有關觀光旅遊產業商機、食魚文化、漁產行銷及企劃實務分享等職能培訓教育訓練共1場，以建立新型產銷供應鏈，拓展漁業多元發展。
4.針對前揭人員辦理區域性有關法規與制度、產品創新與行銷、文書處理作業系統及組織營運能力等職能培訓教育訓練共4場，以全面提升在地人才專業素養。

112年度漁村傳統養殖產業團體服務能量提升計畫
年度目標：

1.藉由企業化經營管理培訓，導入改善經營管理、逐漸朝企業化及符合效益之經濟模式，以專業訓練針對本會幹部(含理事長、理監事、會員代表、生產區主委等)、各縣市協會幹部與會員及推行政策之第一線執行人員等進行職能素質與服務核心價值之提升及橫向聯繫加強。
2.針對前揭人員辦理全國性有關法規與制度、社會團體文書處理實務、產業永續經營、經營管理及服務思考等職能培訓教育訓練共1場，以培養人員管理、提案及實務等各方面之能力。
3.針對前揭人員辦理全國性有關觀光旅遊產業商機、食魚文化、漁產行銷及企劃實務分享等職能培訓教育訓練共1場，以建立新型產銷供應鏈，拓展漁業多元發展。
4.針對前揭人員辦理區域性有關法規與制度、產業永續經營、產品創新與行銷、文書處理作業系統及組織營運能力等職能培訓教育訓練共4場，以全面提升在地人才專業素養。
 

113年度漁村傳統養殖產業團體服務能量提升計畫
年度目標：
1.藉由企業化經營管理培訓，導入改善經營管理、逐漸朝企業化及符合效益之經濟模式，以專業訓練針對本會幹部(含理事長、理監事、會員代表、生產區主委等)、各縣市協會幹部與會員及推行政策之第一線執行人員(各縣市協會專員)等進行職能素質與服務核心價值之提升及橫向聯繫加強。
2.針對前揭人員辦理全國性有關法規與制度、文書處理實務、產業永續經營、組織經營管理、財務與會計實務等職能培訓課程共1場，以培養人員管理、經營及財務等各方面之能力。
3.針對前揭人員辦理全國性有關觀光旅遊產業商機、食魚文化教育、產品創新與行銷規劃、企劃實務分享等職能培訓課程共1場，以建立新型產銷供應鏈，拓展漁業多元發展。
4.針對前揭人員辦理區域性有關法規與制度、文書處理實務、產業永續經營、組織經營管理、財務與會計實務、食魚文化教育、產品創新與行銷等職能培訓課程共4場，以全面提升在地人才專業素養。

114年漁村傳統養殖產業團體服務能量提升計畫
年度目標：

1. 1.藉由企業化經營管理培訓，導入改善經營管理、逐漸朝企業化及符合效益之經濟模式，以專業訓練針對本會幹部(含理事長、理監事、會員代表、生產區主委等)、各縣市協會幹部與會員及推行政策之第一線執行人員(各縣市協會專員)等進行職能素質與服務核心價值之提升及橫向聯繫加強。
   2.針對前揭人員辦理全國性有關法規與制度、文書處理實務、產業永續經營、組織經營管理、財務與會計實務等職能培訓課程共1場，以培養人員管理、經營及財務等各方面之能力。
   3.針對前揭人員辦理全國性有關觀光旅遊產業商機、食魚文化教育、產品創新與行銷規劃、企劃實務分享等職能培訓課程共1場，以建立新型產銷供應鏈，拓展漁業多元發展。
   4.針對前揭人員辦理區域性有關法規與制度、文書處理實務、產業永續經營、組織經營管理、財務與會計實務、食魚文化教育、產品創新與行銷等職能培訓課程共4場，以全面提升在地人才專業素養。
   5. 培訓課程安排於北中南各區， 包含花東離島等區域，為因應促進花蓮地震災後復甦，本年度預計安排一場次相關培訓課程於花東離島等地區。

115年漁村傳統養殖產業團體服務能量提升計畫
年度目標：

1.以「制度化培訓、全國串聯、實務導向」並銜接全程目標為核心，著重於「補強基礎能力、建立共同標準、促進橫向交流」，作為後續年度深化推動之起點。

2.透過本會統籌規劃，協助各地漁村傳統產業團體(以下簡稱各單位)全面提升專業服務能量，為漁村產業的穩定發展與永續經營奠定堅實基礎。

3.透過系統化培訓與課程(活動)安排，縮小各地單位於漁產行銷、企劃管理、財務規劃及組織治理等面向之專業知識落差，建立全國單位共同的專業語言與作業基準。

4.強化各單位人員在計畫書撰寫、經費核銷、會議紀錄及正式公文處理等行政實務能力，提升行政作業品質與對外資源爭取效能。

5.引導各地單位逐步認識品牌經營與行銷策略概念，協助由傳統銷售模式轉向具策略性及現代化之漁產行銷與通路整合思維，為未來產業升級奠定基礎。

6.提升各單位相關人員對財務報表判讀、預算編列與風險控管之基本認知，降低組織營運與財務管理風險，促進組織穩定發展。

7.建置全國性交流與學習平台，促進跨縣市、跨單位之經驗分享與資源連結，提升整體服務效能與合作能量。